Ohne Veränderung keine Verbesserung!
Alle unsere Leistungen verfolgen konsequent das Ziel der Veränderung im Sinne der Verbesserung. Wenn die Dinge so bleiben sollen wie sie sind – weil sie offenbar schon immer schon so gemacht wurden – kann nichts optimiert werden. Somit ist es untragbar IST-Zustände lediglich zu bemängeln und gleichzeitig nichts verändern zu wollen. Es liegt in der Natur der Sache, dass Veränderungen oft schwer fallen. Angst, Unsicherheit vor dem Neuen, aber meist die Bequemlichkeit die „eingefahrenen Gleise“ zu verlassen, sind die häufigsten Gründe sich aktiv gegen Veränderungen zu stellen.
Unser Ziel ist es, in Abstimmung mit unseren Klienten, positive Veränderungen einzuleiten und bis zur wirksamen Umsetzung zu begleiten. Wir analysieren IST-Zustände und definieren die erforderlichen Optimierungsschritte. Dabei unterstützen anerkannte Systeme und Werkzeuge, welche sich durch die jahrelange Praxis bewährt haben und die permanent optimiert werden. Professionelles Projektmanagement im Rahmen unserer Projekte sorgt nicht nur für hohe Umsetzungs- und Termintreue, sondern auch für einen klaren Informations- und Kommunikationsfluss – und dieser ist eine grundlegende Basis für den gemeinsamen Willen zur Veränderung im Sinne der Verbesserung.
Die richtigen Dinge tun – effektive Ziele und Strategien im Team erarbeiten. Erfolgsfaktoren definieren, denn nur was messbar ist, kann verbessert werden.
Potenziale aufspüren, Lösungen gemeinsam erarbeiten und die Umsetzung nachhaltig steuern. Vom ersten Kundenkontakt bis zum letzten.
Die Dinge richtig tun – Screening der „Hauptschlagadern“ der Organisation, Reibungsverluste eliminieren und die Produktivität der Prozesskette steigern.
Prozessqualität – als Voraussetzung für Produktqualität – ganzheitlich und dauerhaft sicherstellen. Den Qualitätsgedanken im Unternehmen festigen.
Der Faktor Mensch im Vertrieb und die Kunst, Kunden durch proaktive Vertriebsmitarbeiter zu begeistern. Ziele und Kundenanalyse als Erfolgsfaktor.
Verbesserungsvorschläge im Unternehmen ernst nehmen, umsetzen und prämieren. Mitarbeiter kennen die Schwachstellen und Potenziale.
Suchen und Finden von Dokumenten/Content ist oft die größte Verschwendung von Arbeitszeit. Prozesse papierlos organisieren und Daten elektronisch bereitstellen.
Führungskräfte in der betrieblichen Optimierung trainieren und ihren Erfolg begleiten. Praxistraining im Mittelpunkt einer erfolgreichen Personalentwicklung.
Pflichtenhefte und Anforderungsprofile basierend auf unseren Prozessanalysen definieren. Unklarheiten und Kommunikationsprobleme durch eine klare Systemspezifikation präventiv vermeiden.
Die Schlüsselpositionen einer Organisation mit den besten Leuten zu besetzen ist ein Zeichen für wirksames Management. Die richtige Person, zur richtigen Zeit an der richtigen Stelle entscheidet oft zwischen Erfolg und Misserfolg.